Le Lab’ du Manager :
Renforcer les pratiques managériales et la performance collective.
“Entre le stimulus et la réponse, il y a un espace. Dans cet espace réside notre pouvoir de choisir notre réponse.”— Viktor Frankl
Certaines situations managériales continuent d’impacter vos équipes faute d’être pleinement traitées.
Vous observez que certaines situations se répètent au sein de vos équipes, sans toujours trouver de résolution satisfaisante.
Vos managers de proximité sont régulièrement confrontés à des situations humaines qui ne relèvent ni de procédures, ni de réponses techniques.
Au quotidien, vos managers sont amenés à :
- gérer des tensions ou des conflits au sein de leur équipe,
- se positionner face à des collaborateurs en difficulté ou en opposition,
- porter des décisions qui peuvent être mal comprises ou contestées,
- trouver l’équilibre entre proximité et autorité,
- recadrer sans détériorer la relation,
- accompagner des profils différents avec des attentes parfois contradictoires,
- faire face à des situations de désengagement ou de perte de motivation,
Mais également à :
- accompagner les évolutions et les changements,
- faire progresser les collaborateurs tout en maintenant un cadre clair,
- prendre en compte les individualités sans générer de sentiment d’injustice,
- ajuster leur management entre équité et cohérence collective,
Ces dimensions du management, souvent moins formalisées et moins outillées, viennent s’ajouter à des responsabilités déjà fortement mobilisées par l’opérationnel.
Elles demandent du temps, de l’attention et de l’ajustement, et peuvent devenir chronophages lorsqu’elles ne trouvent pas de réponses adaptées.
Elles sont alors parfois traitées dans l’urgence ou mises au second plan, avec un impact progressif sur le fonctionnement des équipes, l’engagement des collaborateurs et la performance globale.
Pour faire face à ces situations, Avenir Pro’pulsé vous propose un dispositif permettant de travailler au plus près du réel : Le Lab’ du manager.
Notre mission
Nous mettons tout en oeuvre pour créer un cadre structuré dans lequel les managers peuvent travailler les situations qu’ils vivent réellement.
À partir de situations concrètes issues de leur quotidien, ils analysent, prennent du recul et ajustent leur manière d’agir.
Ce travail permet de sortir de la gestion dans l’urgence, de gagner en clarté dans les décisions et de renforcer la justesse du positionnement managérial.
En travaillant collectivement sur ces situations, les managers développent progressivement des repères, des pratiques et des automatismes qu’ils peuvent mobiliser et transférer au quotidien.
Avec le temps, cela leur permet d’agir de manière plus fluide, plus ajustée, et de mieux gérer la complexité sans que cela ne génère une charge supplémentaire.
Il contribue également à améliorer le fonctionnement des équipes et à soutenir durablement la performance collective.
Notre approche
Un cadre structuré directement utile sur le terrain.
Le dispositif se déroule en petits groupes de managers de proximité, réunis régulièrement pour travailler à partir de situations concrètes rencontrées dans leur quotidien.
Chaque séance débute par le partage de situations récentes. Le groupe en sélectionne une ou deux, qui sont ensuite travaillées de manière structurée.
Concrètement, une situation est posée, décrite, puis analysée collectivement afin d’identifier les points de blocage et les enjeux managériaux à traiter.
L’objectif est de dépasser les premières réactions pour mieux comprendre la situation et faire émerger des leviers d’action concrets.
Le groupe apporte ses regards, ses retours d’expérience et ses pratiques, permettant d’enrichir les points de vue et d’ouvrir des pistes d’action directement applicables.
Nous accompagnons ce travail en structurant les échanges, en questionnant les situations et en apportant des repères lorsque cela est nécessaire.
À l’issue de la séance, le manager repart avec des actions concrètes qu’il peut tester rapidement sur le terrain.
Une situation travaillée = des décisions prises et mises en œuvre dans le quotidien
Si vous souhaitez avoir des renseignements concernant notre accompagnement, n’hésitez pas à prendre un rendez-vous pour échanger sur ce dispositif.
Ce que permet ce dispositif
Des effets visibles à plusieurs niveaux.
Pour les managers :
- Gagner en clarté dans leurs décisions.
- Se positionner avec plus de justesse dans les situations délicates.
- Gérer plus efficacement les tensions et les situations complexes.
- Agir avec plus de confiance et de cohérence.
Pour les équipes :
- Des situations traitées plus rapidement et plus efficacement.
- Moins de tensions qui s’installent dans le temps.
- Un cadre plus clair et plus stable.
- Une dynamique de travail plus fluide.
Pour l’entreprise :
- Un gain de temps sur des situations qui deviennent moins chronophages.
- Des managers plus efficaces dans leur rôle.
- Une meilleure stabilité des équipes.
- Un impact positif sur la performance collective.
- Un outil au service de la QVT.
Ils en parlent mieux que nous….
« Dans notre environnement, tout va très vite et les tensions montent facilement.J’avais tendance à gérer dans l’urgence, sans vraiment comprendre ce qui se jouait.Le dispositif m’a permis de prendre du recul et d’agir plus posément. Aujourd’hui, mes décisions sont plus claires et l’équipe est beaucoup plus stable.On perd moins de temps sur des situations qui traînaient auparavant »
— Manager, secteur publicité.
« Je suis arrivé avec une forte expertise technique, mais sans réelle préparation au management. Je me retrouvais souvent seul face à des situations humaines complexes. Ce travail m’a permis de structurer ma manière d’agir et de gagner en assurance dans mon rôle. Je gère les situations plus rapidement et avec plus d’efficacité. »
— Manager, secteur informatique
Dans notre activité, la production passe toujours en priorité. Résultat : certaines situations humaines traînent et finissent par peser sur l’équipe. Je mesure davantage les enjeux à traiter ces situations plus rapidement pour ne plus les laisser s’installer. Cela a clairement amélioré le fonctionnement de l’équipe au quotidien.”
— Manager, industrie agroalimentaire
Ce qui était le plus difficile pour moi, c’était de trouver la bonne posture, notamment dans la gestion des individualités. J’avais peur de créer des injustices ou de mal faire. Aujourd’hui, je me sens plus juste dans mes décisions et beaucoup plus sereine dans mon rôle.Et cela se ressent dans l’engagement de l’équipe
— Manager, secteur tertiaire
Nous faisions face à des situations managériales qui prenaient du temps et revenaient régulièrement. Le dispositif a permis de les traiter concrètement, sans mobiliser davantage de ressources internes. Aujourd’hui, les managers sont plus efficaces dans leur rôle et les équipes fonctionnent de manière plus fluide.
Un investissement utile, avec un impact visible sur le quotidien.”
— Dirigeant PME, secteur industriel.
ECHANGEONS SUR VOS ENJEUX
Chaque entreprise rencontre des situations managériales spécifiques.
Nous vous proposons un premier échange pour comprendre votre contexte, vos enjeux et voir si ce type de dispositif peut être pertinent pour vos équipes.
Cet échange est sans engagement.